KHỞI NGHIỆP
ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

1. Xác định vấn đề và nhu cầu thị trường

• Tìm hiểu “nỗi đau” (pain point) của khách hàng.

• Đánh giá quy mô thị trường và khả năng thương mại hóa.

• Xác định nhóm khách hàng mục tiêu.

2. Hình thành ý tưởng và giải pháp

• Đề xuất ý tưởng sáng tạo dựa trên công nghệ, mô hình kinh doanh hoặc sản phẩm mới.

• Chọn giải pháp có tính khả thi và khác biệt so với thị trường.

• Xác định giá trị cốt lõi (value proposition).

3. Xây dựng mô hình kinh doanh

• Xác định cách tạo giá trị, phân phối và thu tiền (Business Model Canvas).

• Lên kế hoạch chi phí, nguồn lực, kênh tiếp cận khách hàng.

• Đánh giá mức độ cạnh tranh và lợi thế của startup.

4. Tạo sản phẩm mẫu hoặc MVP

• Phát triển MVP (Minimum Viable Product) – sản phẩm khả dụng tối thiểu.

• Thử nghiệm nhanh giải pháp để giảm rủi ro và chi phí.

• Thu phản hồi từ người dùng đầu tiên.

5. Kiểm chứng và hoàn thiện sản phẩm (Validation)

• Thử nghiệm thực tế, đo lường mức độ phù hợp thị trường (Product–Market Fit).

• Cải tiến sản phẩm theo phản hồi khách hàng.

• Đánh giá khả năng mở rộng và tiềm năng doanh thu.

6. Chiến lược tăng trưởng và mở rộng

• Hoàn thiện sản phẩm chính thức (Version 1.0).

• Tối ưu mô hình vận hành, marketing, bán hàng.

• Mở rộng thị trường hoặc nhóm khách hàng mới.

7. Kêu gọi vốn và huy động nguồn lực

• Chuẩn bị pitch deck, kế hoạch kinh doanh, dữ liệu tài chính.

• Gọi vốn từ nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư mạo hiểm, chương trình hỗ trợ của Nhà nước.

• Tận dụng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

8. Vận hành doanh nghiệp

• Tổ chức đội ngũ, quản trị tài chính, quản trị rủi ro.

• Ứng dụng công nghệ để tối ưu chi phí và tăng hiệu suất.

• Xây dựng văn hóa startup linh hoạt – sáng tạo.

9. Đánh giá – tối ưu – scale-up

• Liên tục đo lường hiệu quả theo mô hình Lean Startup.

• Điều chỉnh sản phẩm, mô hình kinh doanh, chiến lược thị trường.

• Mở rộng quy mô trong nước và quốc tế.